富配平台不“内卷”向“外翻” 华工科技以科技创新拼价值

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　　8月15日，华工科技交出半年报：上半年，公司实现营业收入76.29亿元，同比增长44.66%，实现归母净利润9.11亿元，同比增长44.87%。其中，随着国内互联网及设备厂商算力需求激增，应用于算力中心建设的400G/800G等高速光模块需求快速释放，公司联接业务营业收入37.44亿元，同比增长124%。

　　“今年是华工科技上市的第25年，从2009年至今，公司已连续十五年保持利润增长。”华工科技董事长马新强表示，在当前的市场竞争格局下，“内卷”一定没有出路，低价也不应成为中国制造的标签。当越来越多的中国企业在全球市场乘风破浪时，行业领军企业更应带头在创新上持续压强投入，引领行业从打“价格战”转向拼“价值战”，向“外翻”打开新的成长空间。

　　自1999年成立以来，华工科技销售收入年均增长率为20.7%，净利润年均增长率为15.8%。2021年完成校企分离改革当年，公司销售收入即从61亿元突破百亿元大关，近五年净利润复合增长率达18%，研发投入复合增长25%，海外销售收入复合增长32%。

　　从“做不了”到“卖全球”

　　在华工科技位于武汉光谷的智能工厂内，操作人员在PCBA板焊接工序的操作台前，熟练地将组件固定在金属载板上，由自动焊接机精准点焊。只需数秒，一枚焊点光滑的组件完成加工。经过从元件检测到封装测试的层层检验，每天有超万只光模块从这里走向全球市场。

　　今年以来，国内互联网及设备厂商算力需求激增，以及海外AI需求的爆发式增长，让应用于算力中心建设的400G/800G等高速光模块需求快速释放，并带动华工科技的数通业务快速增长。

　　随着位于武汉新城的光电子信息产业研创园三季度竣工投产，加上去年下半年已投产的泰国春武里华工正源产业基地，华工科技正上演着光模块产能扩张的“双城记”。

　　华工科技核心子公司华工正源总经理胡长飞介绍，第三季度开始，公司在国内生产的400G/800G光模块每月预计发货100万只。随着公司海外工厂正式投产，800G及以上光模块产品预计8月达到20万只的月产能。得益于高效的全球化分工布局，华工正源上半年海外业务收入同比激增128%。

　　高速增长的密码，是华工科技“走自己的路”，持续投入技术创新迭代的坚持。

　　2005年，华工正源开始向全球头部通信设备商供应中低端光模块产品。当时富配平台，2.5Gb/s及以下速率光芯片国产化率超过80%，但到了25Gb/s及以上速率光芯片，国产化率不到5%，国内光芯片产业在低端徘徊。

　　为了打破这种局面，华工科技逐步向光芯片产业链上游战略布局。

　　2018年，公司联合行业内一流技术专家团队投资设立了云岭光电，约定“不买不靠”，瞄准25Gb/s及以上的中高端光芯片进行全流程自主研发。如今，云岭光电完成了从2.5G到100G光芯片的全覆盖，并围绕AI光模块发展需求，推出56G、100GEML芯片及配套TIA（跨阻放大器）芯片。

　　同时，华工正源率先从传统光芯片转向硅光芯片。经过四年探索，研发团队制定了十几个版本的技术方案、实验了上百次，成功掌握芯片原始设计和核心工艺，实现了高端光芯片的自主可控，让华工正源成为全球第一梯队交付硅光模块的企业。

　　“在当前的竞争环境中，一项技术的领先性保持一年都很难。因此，企业必须持续在创新上投入。”马新强介绍，近年来，华工科技研发投入快速增长，产品升级迭代加速，坚持“技术领先性”“量产速度领先性”构筑护城河。

　　今年3月，在OFC美国光纤通信展上，华工正源现场首发5项技术，包括行业第一梯队发布3.2T光模块/CPO的光引擎。一年前，华工正源推出了搭载自研单波200G硅光芯片的1.6T硅光模块，从技术上对光模块材料属性进行更新，应用上突破了功耗瓶颈，产品性能处于行业领先水平。

　　据了解，目前公司1.6T自研硅光模块在重点客户已进入送样测试阶段，1.6T ACC/AEC已经在美国知名OTT测试，准备小批量出货。

　　从“想得出”到“办得到”

　　“我们的全天候智能激光除草机器人正在黑龙江的农场试跑，它在农田里一边移动，一边用激光精准清除杂草……”

　　6月28日，华工科技在第三届创新日当天，发布了9项新品。其中，由华工激光研发的国内首台全天候智能激光除草机器人，成为全场瞩目的焦点。其最高配置可以搭载32个激光头，实现每小时除草32万棵。算法运行时，从杂草图像输入到杂草识别到运动的激光振镜的控制打标，在5毫秒之内就可以完成。在相同成本下，相比于人力用除草剂除草，效率可以提升4至8倍。

　　“连续三年举办创新日并发布创新产品，既是公司以开放求发展的举措，也展示了公司坚定创新的决心。”马新强回忆称，公司刚上市时，子公司华工高理的核心产品是消磁器电阻，但随着彩色电视退出时代舞台，业务转型迫在眉睫。由此开始，“不断通过开拓新技术，寻找增量市场空间”成为华工高理发展的基本思路。

　　从NTC温度传感器开始，华工高理攻下了全球家电用温度传感器领域70%的市场份额。并在市场趋于饱和时瞄准汽车市场，不仅实现了比亚迪、“蔚小理”等国内新能源汽车品牌的全覆盖，还斩获了欧洲顶级车企的亿级订单，进一步加速全球化布局。

　　当下，围绕感知层的发展需求，华工高理推出压力传感器、冷媒气体传感器、车载环境感知集成传感器等新型传感器，预研柔性电子皮肤、新型智能气体传感器，大步迈向智能化传感器时代。

　　“创新一靠投入，二靠人才。大家都知道创新的重要性，但不能只敢想，更要敢干。”马新强说，华工高理通过持续加码研发投入、深化技术跨界融合，从单点突破到生态扩张，在传感器领域不断推陈出新，成为华工科技“敢想敢干”的最佳注脚。

　　随着新能源汽车向智能网联汽车不断进化，华工科技也在持续推进车载应用场景向通信端拓展，构建车载光模块的第二增长曲线。

　　在华工科技第三届创新日当天，一个由公司内部“创客”团队组建的车载光模块项目团队，获得了首届V5创新创业大赛奖项，后续还将获得基金优先投资、中央研究院技术支持、市场渠道对接等配套。

　　“公司鼓励不同研发小组的工程师自由组队，根据兴趣进行探索。”华工科技相关负责人介绍，公司有许多产品创新，其实都来自这些“创客”团队，有些产品从产品线一步步发展成事业部，有的还成长为子公司。这些最小的创新单元，正是公司不断推陈出新的动力所在。

　　从“出校门”到“见市场”

　　“向高处立，向远处进，向宽处走，向深处做”“全球首发，行业领先，专精特新”。走进华工科技总部，随处可见的宣传栏里张贴着许多海报。曾属校办企业的华工科技，天然就有着大学的创新活力基因。自从2021年完成校企分离改革的“关键一跃”，实控人由华中科技大学变为武汉市国资委后，华工科技在管理机制上更加贴近市场。

　　马新强介绍，校企分离改革后，公司拟订了核心骨干团队专项管理办法，贯彻增量利润的倒金字塔奖励原则，实现了公司管理团队、核心骨干员工的自身利益与企业发展深度绑定，大大提升了运营效率，激发了发展活力和动能。

　　今年武汉光博会上，一款集成了清洗、深雕、标记三种功能的背负式刻洗机火爆出圈，这款设备主机采用背包式设计，彻底打破传统激光设备的空间限制，重新定义便携激光加工，同样来自公司创客团队的“手笔”。

　　“我们正处在一个技术爆炸的时代，唯有将国家战略需求与企业创新基因深度融合，才能在产业变革中抢占先机。”马新强表示，今年上半年，公司业绩再创新高，顺利完成校企分离改革第一阶段最后落地工作。目前，公司制定了新的合伙协议方案，进一步夯实了“国有控股，市场化运作，自主化经营”的运行机制，为未来十年的发展奠定了良好的治理基础。

　　“未来，华工科技将源源不断地培养后备力量，让文化生生不息，让事业生生不息。”马新强表示，华工科技已成长为行业的头部企业，下一步要朝建设世界一流企业的目标前进，在技术、经营、管理、客户满意度等方面做到一流富配平台，努力拥抱属于自己的珠穆朗玛峰。

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